마스터 플랜과 과제 우선순위
쉽게 말하면
분석할 과제가 여러 개면 무엇부터 할지 정해야 해요. 지금 당장 필요하고(시급성) 쉽게 할 수 있는(난이도) 과제부터 해요. 이렇게 순서를 정해 몇 년짜리 계획으로 묶은 것이 마스터 플랜이에요. 처음엔 작게 시험해 효과를 확인하고, 그다음 회사 전체로 넓혀요.
시험용 정의
분석 마스터 플랜은 도출한 분석 과제들을 중장기 관점에서 수행하려고 우선순위를 정하고 단계적 로드맵을 세운 계획이다. 정보기술 전략을 세울 때 쓰는 정보전략계획(ISP) 방법론을 활용한다. 우선순위는 전략적 중요도, 비즈니스 성과·ROI, 실행 용이성을 고려해 정하고, 적용 범위와 방식은 업무 내재화 수준, 분석 데이터 적용 수준, 기술 적용 수준을 고려한다. 빅데이터의 4V 로 보면 Volume·Variety·Velocity 는 투자 비용(난이도) 쪽, Value 는 효과(시급성) 쪽이다. 과제를 시급성(현재·미래)과 난이도(쉬움·어려움)로 나눠 우선순위를 정한다.
비유로 이해하기
이사 계획이다. 당장 내일 필요하고 금방 끝나는 일(전기·인터넷 신청)을 먼저 하고, 언젠가 하면 되고 손이 많이 가는 일(인테리어 공사)은 맨 나중에 한다. 처음엔 방 하나를 꾸며 보고 괜찮으면 집 전체로 넓힌다.
자세히
우선순위 평가 기준
| 기준 | 뜻 |
|---|---|
| 전략적 중요도 | 본원적 업무와 얼마나 직결되나, 해결하지 않으면 어떤 위험·손실이 있나 |
| 비즈니스 성과 · ROI | 투자 대비 얻는 효과 |
| 실행 용이성 | 데이터·기술·인력으로 실제로 해낼 수 있나 |
ROI 관점: 시급성과 난이도
| 축 | 판단 근거 | 4V 연결 |
|---|---|---|
| 시급성 | 전략적 중요도, 목표 가치(KPI). 현재 / 미래 | Value (효과) |
| 난이도 | 데이터 획득·저장·가공 비용, 분석 기술 복잡도, 인력. 쉬움 / 어려움 | Volume·Variety·Velocity (투자 비용) |
시급성 × 난이도로 순서 정하기
| 난이도 쉬움 | 난이도 어려움 | |
|---|---|---|
| 시급성 현재 | 가장 먼저 | 시급성을 중시하면 다음 |
| 시급성 미래 | 쉬운 것을 중시하면 다음 | 가장 나중 |
분석 로드맵 3단계
| 단계 | 주요 활동 |
|---|---|
| 1 데이터 분석 체계 도입 | 분석 기회 발굴, 분석 과제 정의, 로드맵 수립 |
| 2 데이터 분석 유효성 검증 | 분석 알고리즘·아키텍처 설계, 분석 과제 파일럿 수행 |
| 3 데이터 분석 확산과 고도화 | 변화관리, 시스템 구축, 유관 시스템 고도화 |
알아 둘 것
- 데이터 수집·확보는 순차적으로, 모델링은 반복적으로 정련하며 세부 일정을 짠다
- 여러 분석을 무조건 동시에 하기보다 핵심 과제에 집중하고 과제 사이 선후관계를 따진다
- 개별 과제를 바로 적용하거나 전사 확산하는 것은 마스터 플랜 '수립 방법'이 아니라 이행 단계 활동이다
- '기술 적용 수준'은 우선순위 기준이 아니라 적용 범위·방식의 고려 요소다
시험에 이렇게 나와요
- 가장 먼저: 시급성 현재 + 난이도 쉬움, 가장 나중: 미래 + 어려움
- 우선순위 고려 요소: 전략적 중요도·비즈니스 성과(ROI)·실행 용이성 (기술 적용 수준은 아님)
- 본원적 업무 연관성과 미해결 시 위험 → 전략적 중요도(필요성)
- 시급성은 전략적 중요도로, 데이터 양·분석 비용은 난이도 쪽 (시급성을 비용으로 판단하면 틀림)
- 중장기 마스터 플랜 → 정보전략계획(ISP)
- 로드맵: 도입 → 유효성 검증 → 확산·고도화
확인 문제
Q1. 다음 중 가장 먼저 수행할 분석 과제는?
- 시급성 미래, 난이도 쉬움
- 시급성 미래, 난이도 어려움
- 시급성 현재, 난이도 쉬움
- 시급성 현재, 난이도 어려움
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3번 시급성 현재, 난이도 쉬움
지금 필요하고(시급성 현재) 실행하기 쉬운(난이도 쉬움) 과제가 1순위다. 미래·어려움이 가장 나중이다.
Q2. 분석 마스터 플랜 수립 시 우선순위 고려 요소가 아닌 것은?
- 실행 용이성
- 비즈니스 성과
- 기술 적용 수준
- 전략적 중요도
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3번 기술 적용 수준
기술 적용 수준은 적용 범위·방식의 고려 요소다.
Q3. 중장기 분석 마스터 플랜을 세울 때 활용하는 방법론은?
- SECI
- KDD
- 정보전략계획(ISP)
- CRISP-DM
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3번 정보전략계획(ISP)
정보전략계획(ISP) 방법론을 활용한다.
Q4. 분석 로드맵의 단계 순서로 옳은 것은?
- 확산과 고도화 → 도입 → 유효성 검증
- 도입 → 유효성 검증 → 확산과 고도화
- 유효성 검증 → 도입 → 확산과 고도화
- 도입 → 확산과 고도화 → 유효성 검증
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2번 도입 → 유효성 검증 → 확산과 고도화
도입해서 파일럿으로 검증한 뒤 확산한다.
Q5. 시급성과 난이도에 대한 설명으로 옳은 것은?
- 시급성은 데이터 분석 비용으로 결정된다
- 시급성이 낮고 난이도가 높은 과제를 먼저 한다
- 난이도는 데이터 확보·기술·인력 측면을 고려한다
- 난이도는 전략적 중요도로 정한다
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3번 난이도는 데이터 확보·기술·인력 측면을 고려한다
난이도는 데이터·기술·인력, 시급성은 전략적 중요도로 본다.
Q6. 과제의 본원적 업무 연관성과 해결하지 않았을 때의 위험을 보는 우선순위 기준은?
- 전략적 중요도
- 분석 도구 보유
- 데이터 크기
- 기술적 난이도
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1번 전략적 중요도
전략적 중요도다. 시급성(현재 관점)의 한 요소로, 업무와 얼마나 연관되는지와 해결하지 않았을 때의 위험을 본다. 기술적 난이도는 난이도 기준이다.
헷갈리기 쉬운 O·X
시급성은 미래이고 난이도가 어려운 과제를 가장 먼저 수행한다.
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X 가장 나중이다.
빅데이터 4V 중 Value 는 효과(시급성) 쪽, Volume·Variety·Velocity 는 투자 비용(난이도) 쪽이다.
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O
데이터 분석 도입 시 핵심 과제에 집중하기보다 여러 분석을 동시에 하는 것이 원칙이다.
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X 핵심 과제에 집중하고 선후관계를 따진다.